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《打造团队执行力》培训感悟

发布时间：

2024-07-26

培训开始，，，，，，，张老师启发大家思考执行力不佳的因素，，，，，，，小组讨论后罗列出来，，，，，，，张老师逐一进行分析。。。。。通过汇总分析发现，，，，，，，执行力不佳的因素可以归纳到四个维度，，，，，，，分别是目标、战术、跟踪和激励。。。。。因此，，，，，，，要想做好执行力，，，，，，，首先要制定目标，，，，，，，目标应该是明确的、可衡量的、可达成的、基于结果的、有时效性的。。。。。张老师强调的最多的是：最重要的目标（WIG），，，，，，，它是指能创造所有不同，，，，，，，没有完成此目标，，，，，，，其他任何的达成将无关紧要，，，，，，，也就是如果其它各个方面都保持不变，，，，，，，改进哪一方面才会给我们带来最大的收益，，，，，，，实现价值最大化。。。。。

对于目标落地，，，，，，，收获最大的是，，，，，，，目标分为滞后目标和引领目标。。。。。滞后目标是衡量要达成的目标，，，，，，，很容易制定。。。。。引领目标是预设要达成的目标，，，，，，，不容易制定，，，，，，，但具有可预见性和可控性。。。。。我们平时制定的目标大部分都是滞后性目标，，，，，，，通过学习了解了这两种目标的区别。。。。。我们要学会制定引领性目标，，，，，，，制定引领性目标的四个步骤分别是：分析没有达成目标的原因；；；；；确定WIG的原因；；；；；假设WIG能够完成，，，，，，，滞后目标也能达成；；；；；把原因制定成可衡量的引领性目标。。。。。小组人员涉及优亿鲜、采购、益佳、研究院，，，，，，，大家以优亿鲜为模型分别列举了最重要的目标。。。。。经过张老师分析，，，，，，，第一次列的基本都是滞后性目标，，，，，，，是现在已经在做的，，，，，，，或者实现了这个目标并不能直接实现最重要的目标。。。。。经过张老师指导和小组讨论，，，，，，，我们把目标进行了精简，，，，，，，找出了引领性目标，，，，，，，也就是实现了这个目标，，，，，，，就可以实现最重要的目标。。。。。通过培训，，，，，，，我认识到了制定目标的关键点首先是要关注最重要的目标，，，，，，，然后对目标进行分解，，，，，，，最后找到引领性目标。。。。。

目前，，，，，，，蛋禽营养中心主要的工作内容涉及三个方面：产品研发、技术服务、科技项目的申请与推进。。。。。在产品研发这一块，，，，，，，最重要的目标就是研发出性价比高、效果好的产品，，，，，，，引领目标就是针对具体问题，，，，，，，筛选出能够解决问题的添加剂或者配方集成方案。。。。。在技术服务这一块，，，，，，，最重要的目标是促进新客户成交，，，，，，，维持老客户合作，，，，，，，促进新客户成交的引领目标就是首次技术交流要到位，，，，，，，解决客户的疑惑，，，，，，，用专业输出或价值输出吸引客户；；；；；维持老客户合作的引领性目标就是营养技术支持到位，，，，，，，保持固定频次的交流与互动，，，，，，，提高客户的饲养管理水平，，，，，，，协助客户把鸡养好。。。。�？？？？？？萍枷钅康纳昵胗胪平庖豢椋�，，，，，，最重要的目标是申请到更多的科技项目并高质量完成，，，，，，，引领性目标是与高校院所的专家匹配好、形成良好的合作。。。。。

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